橋隧分公司召開上半年工作總結推進會

光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間半年時間稍縱即逝！橋隧分公司經(jīng)理王朋路在這實現(xiàn)全年目標最關鍵的時間節(jié)點，針對經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤、等各項工作如何打贏脫標攻堅戰(zhàn)，召開了橋隧分公司2020年半年工作總結推進會議，為各施工項目、為各項工作、為每位職工明確了目標、指明了方向、堅定了信心，增加了動力，務實部署推進各項工作。

橋隧分公司半年工作推進會議于7月19日上午09:30正式召開，分公司領導班子、項目部領導班子、部長、副部長等管理人員均列席參加。會議中，王經(jīng)理對2020年上半年的工作進行了全面的總結，對分公司經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤等完成情況以及評獎評杯，項目完成情況，黨建等工作，都進行了總結和分析。上半年，在疫情防控的情況下，大家積極主動作為，在每個層面都取得很好的成績，受到了上級單位、甲方、監(jiān)理等的一致好評，也得到了集團公司領導的多次表揚。面對取得成績，我們更不能驕傲自滿、放松警惕思想。而要繼續(xù)發(fā)揚橋隧精神，明確目標任務，統(tǒng)一思想、心無旁念，勇往直前,為順利實現(xiàn)全年目標打下堅實的基礎。

隨后，王經(jīng)理又針對下半年各項工作的不同性質(zhì)、不同特點作出了全面的部署和詳盡的安排，并落實到每位分管領導及工作落實的個人，對所有施工管理人員提出了新的目標和要求。對在建項目要求分步驟、分階段、落實人，有序跟進，及時溝通，確保年底目標實現(xiàn)；同時強調(diào)反腐倡廉工作，要求全體管理人員不超“紅線”、不越“底線”、廉潔自律。

王經(jīng)理強調(diào)，上半年的成績單已曬出，離年終目標差距還很大，要求各項目部開好“三個會”即每周例會、每天碰頭會、應急會；主要負責人及時分解各自任務，明確各自責任，積極作為，連續(xù)快速有效施工，領導及項目經(jīng)理必須重心下移，要事必躬親到一線，指揮施工，現(xiàn)場問題就是命令，要第一時間解決掉，日事日畢，腦子靈活，多溝通。堅決不能再滋生形式主義，謊話主義，干工作要腳踏實地，了解、熟悉、掌握工作。告別傳話筒作風、告別拍腦袋作風、告別負能量作風、告別“等、要、靠”作風；“幫扶式”管理升華（保姆式）管理方式絕不動搖，不放松，有的放矢的開展各項工作。

希望我們?nèi)w領導干部要有任務艱巨、責任重大、勇于承擔的緊迫感和使命感，充分調(diào)動激發(fā)全體職工的信心和斗志，帶領他們繼續(xù)發(fā)揮橋隧標桿作用，持續(xù)發(fā)揚橋隧精神，乘風破浪、不負韶華、勇往直前、甩開膀子加油干，越努力越幸運，越奮斗越幸福，樹立好橋隧這面旗幟，發(fā)揚“釘釘子”精神，一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，俯下身子、一抓到底、埋頭苦干，圓滿出色完成今年集團公司下達的各項任務。